Controlling as a Service

Controlling as a Service als Unterstützungsleistung für alleinigen GmbH-Geschäftsführer

Übernahme der CFO-Funktion und dessen Tätigkeiten; Begleitung der monatlichen Abrechnung; Vorbereitung des Monatsabschlusses sowie BWA-Analyse; HR-Controlling sowie Liquiditätsmanagement. Sparringspartner bei wichtigen Entscheidungen.

Auslöser beim Kunden

Aufgrund eines Großauftrages kann der Geschäftsführer zeitlich die kaufmännischen Tätigkeiten nicht mehr selbst verwalten. Er möchte sich auf sein operatives Kerngeschäft konzentrieren. Aufgrund seiner Firmengröße und des Fachkräftemangels hat er keine Möglichkeit einen Senior-Controller einzustellen. Die Mitarbeiter der bestehenden Verwaltung haben keine Finance-Kenntnisse und auch kein Interesse an einer Weiterbildung.

Auftrag an secudor:

Übernahme der CFO-Funktion und dessen Tätigkeiten; Begleitung der monatlichen Abrechnung; Vorbereitung des Monatsabschlusses sowie BWA-Analyse; HR-Controlling sowie Liquiditätsmanagement. Sparringspartner bei wichtigen Entscheidungen.

Unser Vorgehen & Lösung

Im Vorfeld fand ein kostenloses Beratungsgespräch zur Erörterung der gemeinsamen Zusammenarbeit statt. Da Controlling as a Service als langfristige Partnerschaft angelegt ist, wurde mit dem Kunden im Vorfeld die Fragen zur IT-Hardware, Software-Lizenzen und Zugänge geklärt. Ebenso wurde ein Onboarding-Tag in der Firma vor Ort vereinbart.

Mehrwert für den Kunden durch unsere Leistungen

Nach einer kurzen Einarbeitungszeit kann der Bereich Finance zum größten Teil autark übernommen werden. Dadurch konnte der Geschäftsführer seine Ressourcen auf die operativen Tätigkeiten und Kundenbeziehungen legen und die monatlich verrechenbaren Umsätze steigern.

Daten zum Kunden

Branche: IT-Dienstleistung
Standort (Land, Bundesland): Bayern
Größe (ca. Anzahl Mitarbeiter, Subunternehmen): 20 Mitarbeiter

Lassen Sie uns über Ihren Use Case sprechen!

Maßgeschneiderte Lösungen für komplexe Probleme.

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